Одна из крупнейших сетей магазинов товаров для дома и ремонта проходит ребрендинг

«Леруа Мерлен» стала «Лемана ПРО»: в одной из крупнейших сетей магазинов товаров для дома и ремонта в России проходит ребрендинг. Что изменится в гипермаркетах и что ждет клиентов под новым именем?

Компания не просто меняет внешний облик магазинов, а трансформирует подход к ведению бизнеса, делая акцент на широкий ассортимент и качество товаров, экологичность и социальную ответственность, а также на работу с профессиональными клиентами – прорабами, мастерами и юридическими лицами.

Антон Наумов, директор магазина «Лемана Про» (Владивосток):

— Мы стали первым, региональным магазином компании, кто его сделал полностью, в полном объёме. Это что-то новое, новая история компании, и она открывает новый виток. Сейчас компания нацелена на то, чтобы развивать B2B канал, так как с B2C клиентами и в DIY рынке мы уже давно являемся лидерами.

Гипермаркет в Артеме был открыт в 2019 году, стал сотым магазином сети и в этом году отмечает свое пятилетие. Это самый восточный магазин сети в России, он обслуживает не только клиентов Приморского края, но и жителей Камчатки, Сахалина и Чукотки. Сегодня его ассортимент насчитывает 43000 товаров. Каждый день магазин посещают более 5 тысяч покупателей.

— Увидели, что ребрендинг произошёл, сразу, как только приехали. Много за чем приехали, у нас там целая тележка стоит.

— Ассортимент большой, есть что выбрать и есть из чего выбрать.

— Цены очень приемлемые, я люстру купила.

Изменилось название и логотип, но неизменным остался подход — широкий ассортимент и низкие цены каждый день. Сегодня в магазине можно купить не только товары для дома, сада и ремонта, но и заказать дополнительные услуги, например, проектирование кухни, колеровку, распил материалов, пошив штор. Большое внимание уделяется экологичным решениям и социальной ответственности.

Антон Наумов, директор магазина «Лемана Про» (Владивосток):

— Мы, как зелёная компания, продолжаем развивать зелёные товары – это товары, которые отвечают экологическим нормам, мы следим за тем, что, если берём древесину, то после вырубки леса партнёры, которые предоставляют её нам, делали так, чтобы это засаживалось, некий круговорот.

Придерживаясь стратегии устойчивого развития, компания формирует привычку ответственного потребления и у покупателей. Сегодня доля «зеленых» товаров в ассортименте товаров уже составляет 30%, а к 2026 году компания планирует удвоить этот показатель.

Арина Дутова, Олег Буймиструк, «Панорама»